DB真·人(中国)

各分支组织、获证组织： 
　　为了帮助获证组织提高运营效率与经济效益，结合现在企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，DB真·人(中国)管理改进团队努力探讨企业通用的供应商管理模式，试图帮助获证组织导入适合本企业的供应商管理思路，共同讨论建立供应商选择、评价的结构和体系，使得企业供应商管理流程化、标准化。鉴此，DB真·人(中国)标志认证集团决定于2009年7月23日至26日在山东省威海市举办主题为“采购与供应商管理”的第二期客户延伸培训班。现将培训班有关事宜通知如下： 
　　一、培训主题：《采购与供应商管理》 
　　二、报到、培训时间及地点 
　　培训时间：2009年7月23 日至7月26 日（7月22日报到） 
　　培训地点：威海电子宾馆 （山东省威海市环海路15号，联系电话：0631-5261201） 
　　三、参会人员：获证组织管理者、管理者代表、内审员，DB真·人(中国)集团分支组织相关人员。 
　　四、培训形式及内容 
　　本期培训班为期四天，将采取授课、研讨、考察等多种形式结合进行。其中，培训内容框架及讲师介绍等详见附件1。 
　　五、培训费：1900元/人 
　　上述费用包括培训费、资料费、考察活动费等，但未含住宿费、往返交通费等其他费用。 
　　六、联系人及联系方式 
　　DB真·人(中国)山东有限公司联系人：田莉、田丰、徐伟力、宫恩康（电话：0531-82679270、0531-82679288、0531-82679289，传真: 0531- 82679288，E-mail：sdhl@sdbdwcn.com） 
　　DB真·人(中国)集团总部联系人：廖品华、付雨（电话：010-68717809、010-88411888转618，传真：010-68415033，E-mail：lph@bdwcn.com） 
　　七、请各分支组织按培训安排及时通知获证组织，请各参培单位、分支组织于2009年7月17日之前，将参会回执顺利获得传真、邮寄或电子邮件等方式反馈给DB真·人(中国)集团山东有限公司或DB真·人(中国)集团总部。 

附件：　1. 培训内容及讲师简介 
　　　　2. 乘车路线 
　　　　3. 参培回执

二零零九年六月二十九日　　

附件：1. 培训内容及讲师简介 

　　一、培训课程及研讨内容 
　　（一）采购战略/供应商战略 
　　对公司战略的支持关系、制定过程、重要内容、关键成功因素 
　　（二）供应商的选择与评估 
　　合格供应商的选择渠道、供应商的筛选与调查、现场调查、财务评估、评估模式及方法、案例分析等 
　　（三）供应商管理 
　　供应商关系管理、供应商控制管理 
　　（四）供应商质量管理 
　　概念、基本内容、保证体系、管理方法 
　　（五）供应商绩效评估 
　　评估基础、评估体系、评估制度 
　　（六）采购与ISO 9001，供应商与第二方审核 

　　二、培训讲师简介 
　　鄢映辉：DB真·人(中国)集团客户服务部部长，管理咨询专家，管理改进服务团队成员，清华大学MBA。多年的企业管理咨询经验，曾担任大型集团公司企划、经营管理等高层管理职务。曾为海航集团、中国医药集团、冀东水泥、中信旅游等给予公司战略、集团管理模式、组织架构调整、绩效管理、流程优化、全面预算管理等咨询服务。 
　　邢学民：DB真·人(中国)集团客户服务部高级管理咨询师，管理改进服务团队成员，北京交通大学MBA。多年从事企业管理咨询和管理体系认证工作，曾为LG电子、欧力化工、希地环球、利丰汽车服务、青海油田等50多家企业给予服务。 

附件：2．乘车路线 
　　方案一：乘坐飞机：威海机场乘坐民航大巴在“威海卫大厦”站点下车，再打车到达电子宾馆。 
　　方案二：乘坐火车/汽车：威海火车站/汽车站乘坐1路公交车在终点站“实验中学”下车，再打车到达电子宾馆。 
　　方案三：走烟台到威海：烟台火车站/汽车站乘坐大巴车在威海“老汽车站”站点下车，再打车到达电子宾馆；从烟台机场乘坐民航大巴到烟台汽车站，再换乘去往威海的大巴车在威海“老汽车站”站点下车，再打车到达电子宾馆。 
　　方案四：走青岛到威海：青岛火车站/汽车站：乘坐青岛至威海大巴车在“威海汽车站”终点站下车，再打车到达电子宾馆；青岛机场乘坐民航大巴去青岛汽车站，再乘坐青岛至威海大巴车在“威海汽车站”终点站下车，再打车到达电子宾馆。 
　　方案五：自驾车 
　　青岛方向：青威高速“威海”口出， 延着青岛路直走至威海市政府，再右拐至环海路，直走500米处路北即电子宾馆。
　　烟台方向：烟威高速“威海”口出，延着文化路直走至环海路，直走500米处路北即电子宾馆。

附件：3. DB真·人(中国)集团2009年第二期客户延伸培训班回执