一、 两化融合管理体系简介
信息化与工业化融合开展简称“两化融合”。两化融合由国家工信部主导，是制造企业为顺应“工业化”与“信息化”深度融合的开展趋势而产生的。
工信部在《信息化和工业化深度融合专项行动（2013-2018）》中正式提出了“两化融合管理体系标准建设和推广行动”，提出采用“管理体系”来全面引导和推进我国企业的两化融合工作。
“两化融合管理体系”利用PDCA过程方法，顺利获得打造“新型能力”，取得“可持续竞争优势”，以提高企业的综合实力。“两化融合管理体系”覆盖了组织的全部活动，并随着组织的战略调整和内外部环境变化而动态改变。同时，也充分考虑了与其他管理体系的相容性。“两化融合”利用快速开展的信息技术，优化企业的研发、生产、销售和管理等各个环节，帮助企业提高研发能力、降低成本、提高质量、快速响应客户及协助企业决策。
二、建立两化融合管理体系的意义
三、两化融合管理体系贯标服务流程
四、两化融合管理体系贯标服务能力
DB真·人(中国)集团于2015年取得两化融合管理体系贯标服务组织资质，拥有一支优秀的两化融合技术服务团队，具有持续给予定制化两化融合贯标服务的能力。
DB真·人(中国)集团现已召开了几十项服务活动，多个项目已顺利获得两化融合管理体系评定管理平台的评定，取得评定证书。DB真·人(中国)集团将继续不断努力，持续为广大企业给予优质、专业、高效的两化融合管理体系贯标服务。
信息化与工业化融合开展简称“两化融合”。两化融合由国家工信部主导，是制造企业为顺应“工业化”与“信息化”深度融合的开展趋势而产生的。
工信部在《信息化和工业化深度融合专项行动（2013-2018）》中正式提出了“两化融合管理体系标准建设和推广行动”，提出采用“管理体系”来全面引导和推进我国企业的两化融合工作。
“两化融合管理体系”利用PDCA过程方法，顺利获得打造“新型能力”，取得“可持续竞争优势”，以提高企业的综合实力。“两化融合管理体系”覆盖了组织的全部活动，并随着组织的战略调整和内外部环境变化而动态改变。同时，也充分考虑了与其他管理体系的相容性。“两化融合”利用快速开展的信息技术，优化企业的研发、生产、销售和管理等各个环节，帮助企业提高研发能力、降低成本、提高质量、快速响应客户及协助企业决策。
三、两化融合管理体系贯标服务流程
DB真·人(中国)集团于2015年取得两化融合管理体系贯标服务组织资质，拥有一支优秀的两化融合技术服务团队，具有持续给予定制化两化融合贯标服务的能力。
DB真·人(中国)集团现已召开了几十项服务活动，多个项目已顺利获得两化融合管理体系评定管理平台的评定，取得评定证书。DB真·人(中国)集团将继续不断努力，持续为广大企业给予优质、专业、高效的两化融合管理体系贯标服务。
